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Toda empresa productora, tanto de bienes de consumo como de servicios, independientemente del tamaño de su negocio, está continuamente en la búsqueda de nuevas oportunidades y la generación del cambio a través de la Innovación y Procesos de Mejora Continua como algunos de los caminos para cubrir los requerimientos de mercados turbulentos apuntando a cumplir con las metas de crecimiento de su negocio y mantenimiento de su liderazgo, por lo que este concepto no es nuevo ni ajeno a ella.-


Es claro, que el equipo que lleve adelante este proceso tendrá que poseer competencias y habilidades para la adecuada generación de ideas, y el manejo del conocimiento.-


El conocimiento, es un recurso clave que integra ideas, experiencia, intuición y las lecciones de experiencias previas  que agregan especial valor a la toma de decisiones.  Siendo fundamental que el mismo este disponible al momento de ser requerido.-


Para que este conocimiento se maneje en forma efectiva y sinérgica, dos son los desafíos que enfrentan los miembros del equipo de innovación y este como un todo al momento de incorporarse a un nuevo proyecto:


  • El entender la experiencia como conocimiento que se transforma en un elemento de soporte para el desarrollo de las habilidades y competencias del equipo.-


  • El generar nuevo conocimiento e incorporarlo al que ya posee la empresa como experiencia válida de aprendizaje asegurando que este quede disponible para su uso por parte de futuros equipos.-


Hay una clara relación entre Innovación y Conocimiento que se ve  reflejada en el sinergismo que surge de la gestión y manejo efectivo de ambas, siendo necesario para ello:


  • Promover la generación y creación de ideas
  • Actuar como catalizadores de cambio y creatividad
  • Asegurar que el conocimiento es aplicado a la toma de decisiones
  • Asegurar la accesibilidad al conocimiento
  • Transmitir abiertamente el conocimiento 


Manejar estos elementos en forma sistemática y organizada, permite acumular conocimiento con un valor agregado de alto impacto en términos de eficiencia del proceso de innovación.-


Inmerso en este marco de referencia, ideas-id es la “Carta de Identidad” de un equipo de profesionales de diferentes disciplinas cuyo rol principal es el de capacitar y asistir a los equipos de Innovación que deben manejar un grado de complejidad medio, pero crítico por su impacto en el suceso de la implementación de nuevos productos que cumplan las expectativas del negocio y sus consumidores.-

ideas-id brinda el acceso a una serie de herramientas y técnicas de administración y manejo del proceso de innovación que han demostrado ser eficientes para mejorar y optimizar los diferentes aspectos que hacen a la gestión efectiva del mismo, buscando de este modo el logro de los resultados de manera ágil y eficaz.-


ideas-id, desarrolla elementos básicos para manejar los exigentes niveles de eficiencia y velocidad necesarios para el desarrollo, implementación e introducción al mercado de las innovaciones en producto, proceso y/o empaques, así como los planes de mejora continua acorde a los tiempos requeridos por un mercado altamente competitivo, que incluyen herramientas para:


  • Adecuado conocimiento del mercado y sus consumidores
  • Manejo de metodologías para la generación de ideas
  • Uso de fuentes de conocimiento alternas fuera del marco de referencia  de la empresa
  • Elaboración de planes de acción y procesos claves
  • Seguimiento y reporte de resultados
  • Manejo del conocimiento
  • Benchmarking e Innovación en Valor


Si bien todos los elementos antes mencionados pueden ser analizados en forma separada, estos convergen simultáneamente al momento de detectar la oportunidad que necesariamente es el elemento disparador de una idea innovadora.-


Lo que resulta importante aquí es la búsqueda de un sistema de gestión eficiente para llevar adelante ambos objetivos, crecimiento y liderazgo, comenzando por contar con los recursos adecuados para el manejo de los procesos involucrados en cada caso.-


Por otra parte tan importante como crecer a través de la innovación, es crecer a través de los negocios establecidos. Por lo que, adicionalmente al producto de los elementos propios de creatividad, eficiencia y velocidad del proceso de innovación, es necesario adicionar la satisfacción del consumidor dentro de los parámetros que componen la ecuación de crecimiento que caracteriza a una empresa líder del mercado.-


Para ello Ideas-id, proporciona soporte para la aplicación e implementación de estándares internacionales de buenas prácticas que permiten asegurar la continuidad del negocio sobre la base de la satisfacción de sus consumidores.-


La Innovación y los Procesos de Mejora Continua son elementos que no pueden ir separados uno de otro. Por un lado la innovación a través de la introducción en el mercado de nuevos productos y/o envases da a las empresas ventajas competitivas, aumento en su participación de mercado y lealtad por parte de sus consumidores, mientras que por otra parte los Procesos de Mejora Continua incorporan herramientas  de “Incremento del Valororientadas a mantener y mejorar la calidad percibida por los consumidores, y al mismo tiempo buscando el incremento de eficiencias y adecuado manejo de los productos establecidos.-


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